اخبار

اراده مدیران مانعی در اصلاح نظام اداری

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شبکه خبر،

دكتر علاءالدين رفيع‌زاده در گفتگوی 18:30 اعلام کرد: طي 35 جلسه با 29 دستگاه اجرايی درخصوص انعقاد تفاهم‌نامه اجرای مرحله دوم برنامه جامع اصلاح نظام اداری، مجموعا اين تفاهم‌نامه با 28 دستگاه اجرايی کلان و شرکت های وابسته منعقد و به آنها ابلاغ شده است.

او سپس به چهار محور اصلی برنامه جامع اصلاح نظام اداری اشاره و تصریح کرد: “واگذاری واحدهای عملياتی و خدمات دستگاه‌های اجرايی به مديريت‌های محلی، بخش خصوصی، تعاونيی ها، سمن‌ها”، “كاهش سطوح مديريت ستادی”، “كاهش سقف پست‌های سازمانی دستگاه‌ها” و “تمركززدايی از اداره امور و واگذاری اختيارات به سطوح استانی و شهرستانی” اقداماتي است كه در محور اول برنامه جامع اصلاح نظام اداری، بر آن‌ توافق شده است.

گفتگوی 18:30 

 

رفیع زاده ادامه داد: در خصوص هر يك از اين برنامه‌ها، اهداف كمی و سهم هر يك از دستگاه‌ها نيز تعيين شده است و این اقدام الزاما به معنی کاهش نیروی انسانی نیست بلکه تمرکز اصلی بر واگذاری ها به بخش خصوصی است.

 

 

او دامه داد: راهبری اهداف تعيين‌شده در سطوح مختلف دستگاه‌ها برعهده بالاترين
مقام دستگاه بوده و شوراي راهبری توسعه مديريت مهمترین نهاد
تصميم‌گيری در سطح دستگاه خواهد بود؛ هم‌چنين سازمان
مديريت و برنامه‌ريزی استان‌ها نيز در اين خصوص فعال شده‌اند.  

 

معاون نوسازي اداري سازمان اداري و استخدامي كشور سپس به موانع موجود در مسیر اصلاح نظام اداری کشور پرداخت و اظهار کرد:  این اقدام خواست و اراده مدیران دستگاه ها را می طلبد و ما در تدوین این اصلاحنامه شرایط هریک از این سازمان ها یا ارگان ها را مدنظر قرار داده ایم. 

 

 وي در پاسخ به برخی نقدهای موجود درباره پایین بودن راندمان کاری در ادارات ادامه
داد: در ادامه اجراي محور مديريت نظام بهره‌وری نظام اداري و اجرايي كشور، که تا پیش از این هم وجود نداشته است،
اقداماتي نظير دستيابی به سهم 35 درصدی رشد اقتصادی از محل ارتقای
بهره‌وری نسبت به سال 1396 ترتیب داده ایم.

 

وي ادامه داد: الكترونيكی كردن خدمات دولتی، بهبود فرآيندهای ارائه خدمات و الكترونيكيی كردن و پاسخ‌گويی به استعلام ساير دستگاه‌های اجرايی اقداماتی هستند كه در محور توسعه دولت الكترونيك و هوشمندسازی اداری مدنظر قرار گرفته اند.

شاید این مطالب برای شما جالب باشد

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن